精益生产推行实务
       本杰致力于企业管理人员能力和意识的培养，全方位多角度为企业提供管理培训。公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，课程内容紧贴企业管理需要，九年累计公开培训场次达6960多场，培训人数达835200余人。 

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课程时间安排：一天
课程背景：何为JIT精益生产方式？如何为达到JIT的终极目标采取相关的措施？如何将库存降到最低限度? 生产现场的八大浪费如何控制？如何搞好JIT的核心：看板管理？如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象？本课程将解决以上问题。

课程主要大纲：
1．JIT精益生产方式概论
2．如何建筑现代生产组织系统
3．JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
4. JIT生产方式核心：零库存，快速响应市场变化
5．生产现场八大浪费的预防和控制
6．JIT与生产现场的目视管理与看板管理
7．JIT与生产计划的穿插与协调
8．生产现场的目视管理与5S管理最受困扰的问题分析
9．JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧
10．现场改善利器——IE七手法的应用
11．丰田式改善力案例分析
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