精益生产推行实务
本杰致力于企业管理人员能力和意识的培养,全方位多角度为企业提供管理培训。公司常年在深圳(青年学院)、广州(邮电技术学院)、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设企业管理培训公开课,课程内容紧贴企业管理需要,九年累计公开培训场次达6960多场,培训人数达835200余人。
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课程时间安排:一天
课程背景:何为JIT精益生产方式?如何为达到JIT的终极目标采取相关的措施?如何将库存降到最低限度? 生产现场的八大浪费如何控制?如何搞好JIT的核心:看板管理?如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象?本课程将解决以上问题。
课程主要大纲:
1.JIT精益生产方式概论
2.如何建筑现代生产组织系统
3.JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
4. JIT生产方式核心:零库存,快速响应市场变化
5.生产现场八大浪费的预防和控制
6.JIT与生产现场的目视管理与看板管理
7.JIT与生产计划的穿插与协调
8.生产现场的目视管理与5S管理最受困扰的问题分析
9.JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧
10.现场改善利器——IE七手法的应用
11.丰田式改善力案例分析
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